“团队精神”的另类探索

　　什么是团队精神？这个问题似乎再简单不过。一个人如果有很好的合作性，对于组织有一定的忠诚度，愿意为了集体更高的利益而牺牲自己，我们就会说这个人具有团队精神。我们用“团队精神”来衡量一个人在团队中与他人、整个团队的配合程度。然而，这就是“团队精神”的全部含义吗？

　　在李慧波的新书《团队精神》中，我们似乎发现了团队精神的另一层隐秘含义，那就是团队精神并不仅仅是指个人的团队合作性，同时也是“团队的精神”——团队整体所具有的一种精神、灵魂和文化，它们共同完成了一个团队的打造和建设。

　　尽管《团队精神》中作者并没有明确的提出所谓“团队的精神”之重要，但是全书渗透着这样一种思想：团队需要有它自己的灵魂、目标和远景，团队需要有一种高于所有成员、根植在每个人内心深处的东西，无论它是物质上的终极目标还是一种道义、品德、价值观或人生信仰，必须要有这样一种更高层次的精神存在，每个人都在它的感召和指引下去行事、工作，发挥各自的所长。

　　正如书的第一部分所揭示的——缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众。所谓“同心协力”，这个“心”是什么呢？无非是一种愿望和精神。而在书的第七部分，我们看到了这样一句话——“理念优先于制度，制度优先于技术”，“理念”是什么呢？它仍然是一种似乎无法描述清楚的精神，一股看不见、摸不着却又真实存在的精神力量。

　　当我们从“团队精神”这个词中把“团队的精神”分解出来、正视并相信这股精神力量时，我们开始真正明白了为什么有些人不具备团队精神，为什么有些人不愿意为了团队去付出，为什么他们不去为团队奉献他们所有的心力，因为他们所在团队没有一种精神，没有精神的团队，如何让成员具备团队精神呢？这似乎是一种矛盾，也是一种循环不止的相互激发和相互影响，当最初的团队成员在工作中形成一种团队精神后，后来的团队成员开始在这种精神的感召下继续为这种精神服务，扩大着它的影响力，从而影响着更多的后来者，这就是强大的团队，这也是造就伟大的团队精神最好的空间和土壤。

　　那么，一个人如何才能培养出团队精神呢？这就好像问——一个人如何才能勤奋而不懒惰呢？一个人不懒惰，最好的办法就是让他做他喜欢的事情；同样，想让一个人具备出众的团队精神，最好的办法就是让他适应并认同一个团队的精神，有了这样的高度认同，一个人的团队精神会立刻被激发。这个人可能在其他的团队中他的团队精神很差，但是在这个团队中却非常好。这是一种更加本质和根源的解决方法，只有在这样一种精神认同的基础上，所有行为上的规范、沟通能力的提升、道德品质的教化才会真正有效。因为管理“行为”是一种最差的管理，管理“心”才是真正的高明。

　　而比“管理”更高明的是“领导”，是精神的吸引和指引，是精神在凝聚所有人，而不是制度、规范或管理者。团队的领导者不过是一种团队精神的象征，是一种精神符号。并不是他在管理团队成员，实质上是一种精神在管理。当一群人围拢在某个领导者的周围，愿意为他付出一切、贡献一切的时候，其实他们是在被精神所感染或鼓舞。而一个团队要想具有一种永恒不灭的团队精神，就需要它的领导者用自身的言行去把这种精神延续并发扬光大。
这就是团队精神的另一种思路的探索，在《团队精神》这本书中，我们可以从众多的企业案例中得到这样的启示。这是一条“另类”的解决个人团队精神、建设优秀团队的道路。把一部分问题抛给团队，而不是只追究个人，这样不仅可以整体的解决问题，而且可能是最有成效的。