团结就是力量
——评《团队精神》

文/ 张淑芹

　　团队，是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式。有调查显示，80%的《财富》500强企业中有一半或者一半以上的员工在团队中工作。68%的美国小型制造企业在其生产管理中采用团队的方式。其实团队的普遍性在世界各地都是相似的。在市场激烈竞争的今天，一个没有团队工作经历的人已经很少见了。

　　同时，一个高绩效的团队是当今发展日新月异的社会所必需的。只注重提高员工的个人能力而没有有效团队合作的企业，在竞争日益加剧的今天已无生命力了，只有靠团队的协调默契形成强大的团队合力才能在未来的竞争中立于不败之地。这就不难理解，团队信任与合作成为许多企业极为提倡的一项员工优良素质。《财富》500强的公司中超过1/3在自己的网站中宣传团队合作是自己的核心价值观。

　　《团队精神》是由曾出版过《细节决定成败》一书的新华出版社最新推出的一本关于何构建高效能团队的的图书。其内容涉及社会学、组织行为学、管理心理学等诸多学科，作者李慧波作为一个在团队建设和人力资源开发方面颇有研究的专家，并没有在本书中刻意批判或推崇某种管理模式，而是博采众长、融会古今，并借鉴通用、微软、海尔等中外著名企业的团队建设经验，以一种积极的心态去深刻提炼出在竞争日益激烈的市场经济中企业的核心竞争力——团队精神。

　　综观近年来图书市场上出现的一系列关于团队建设或企业励志的图书，如《自动自发》等系列书，可以说无一都是在在内容上具有把企业员工往奴性化的方向上引导倾向的劣质励志图书（在最近的媒体报道中也被证实这些书都是粗制滥造的伪书），而在这本《团队精神》当中，你不但能看到构建团队精神的基石：做一名优秀团队成员的服从和敬业。你更能看到作为团队领导以身作则、正确识人、用人、管人的真理——把梯子正确地靠在墙上是管理者的职责，领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上、一个不懂用人艺术的领导绝对不能成为一个优秀的领导、事事亲为的领导不是优秀的领导，领导目标依靠下属来实现是领导活动最为重要的特征……句句章章直指企业管理要害。

　　可以说，团队精神对于一个团队来讲，具有化腐朽为神奇的力量，它能够使团队能够凝聚出高于个人力量的团队智慧，造就出不可思议的团队表现和团队绩效。团队精神是一个优秀团队成功的基石。那么，团队精神到底是什么样的一种精神？团队精神不是一句口号，《团队精神》一书所向你展示的团队更是一项系统工程。其所包含了典型团队励志书籍的所倡导的服从、责任、热情、敬业等一般意义上的精神层面的思想诱导，更从深层次的角度挖掘出了企业真正的核心竞争力所蕴涵的内容，也许你只知道“团队”，却不知道真正的团队是学习、协作、创新、竞争的结合体。只有结合了学习、协作、创新、竞争为一体的团队才是真正具有核心竞争力的团队。

　　为什么在很多时候人多力量却不一定大。要知道，以一当十并不难，难的是以十当一。中国有句古话叫做“人多力量大”，而在本书中，德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验却告诉我们，在群体组织当中，并不必然的得出1+1>2的结果。这也就是一个和尚挑水喝、两个和尚抬水喝、三个和尚却没水喝的道理，毕竟在团队合作当中影响其中个体成员发挥其潜力的因素是非常之多的，其中包括公平因素、作为领导或集体的绩效评估方法、还有很重要因素之一的人际关系等等。在这种情况下只有懂的如何去进行团队合作，去进行合理调配，并建立合理的人力资源评估体系才能充分发挥“人多力量大”的作用。

　　其实，在阅读一本书的时候，更多的时候是希望能从阅读中碰撞出思想的火花，而这本《团队精神》的作者在书中所说的一句话也将必定影响阅读过这本书的你我：“一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理念决定他的生存状态。一家企业也是如此；无数人的个人精神，融会成一种共同的团队精神；这是一家企业和个人兴旺的开始。”