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团队精神是企业成功的保证

　　现代化的企业管理理念对于今天国内企业的成长与发展十分重要。

　　一个军队要战胜敌人，需要整体的配合；一个企业要不断创新，需要一种团队精神。在中国经济飞跃发展的今天，引进一些先进的理念十分重要。企业战略管理便是先进理念中的一种，而强调团队精神，重视整体协调与互相配合，无疑更是成功的一种保证。

　　当今社会是一个信息、知识爆炸的社会，各种各样的资讯让人眼花缭乱、目不暇接，许多原来各自独立的领域也逐渐具有了融合之势，人们在拥有了越来越多的选择的同时，也面临着越来越多的挑战，在工业生产、市场营销、科学研究等等领域，也出现了许多仅仅依靠个人力量而无法达到目标的工作任务或项目，这时成功与否便取决于群体工作的效率。人们已经注意到这些问题，并且 “团队精神”一词随着国外先进管理理念的引进也越来越为国内企业所感知。但是，大多数人对究竟什么是团队、高效率的团队究竟是怎么样的、团队协作究竟是如何形成的等等问题并无深刻认识，而这些问题却是组建高效率团队并使其成员具有团队精神的关键。最近由新华出版社出版的《团队精神》为读者提供了许多可以借鉴的思想和实用技术，对我们重新理解团队、建设高效率团队颇具启迪意义。

　　团队其实是一群为了共同目的而一起工作的人，他们必须相互依靠，以实现共同认定的目标。但团队并非一个所属成员简单组合在一起的工作群体，它是一个有机的、协调的并且有章可循的结构合理的整体。这个整体的能力并不是它的所属成员的能力的简单的算术和，而是一种不论在数量上还是质量上都远远超出原有成员的能力的新的力量。我们知道一个人的能力是有限的，当一项工作或任务远远超出个人能力范围时，进行团队协作就势在必行。团队不仅能够完善和扩大个人的能力，还能够帮助成员加强相互理解和沟通，把团队任务内化为自己的任务，真正做团队工作的主人翁，这样的团队会战胜一切困难，赢得最终的胜利，而团队成员也会在团队协作这个过程中迅速地成长起来。

　　成功的团队并非以压抑个性为代价，而是十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。正如本书在对日本松下公司的案例分析中其创始人松下幸之助所言：在公司的团队管理方面首先要认识到人是“伟大的王者”，要承认并尊重人的个性，要以礼让精神对待员工，并要善用众人的智慧。这些成功的团队意识到只有人力资本才是团队目标完成的最根本保证，从这一点出发，让团队成员自己制定了一系列以人为本的、既尊重个性又强调规则的团队运作方法，人们感到自己的价值得到了体现，他们也会乐于执行自己制定的团队工作计划并遵守游戏规则，这样的团队就是一支高效的团队。

　　在初步认识了团队以后，有兴趣者可能要问：高效团队是如何构建和运作的？团队成员何以才能相互信赖、协作和进步？团队中的大多数人如何激励，少数人如何引导？怎样将团队培育成学习型组织等等？《团队精神》一书提供了很好的解决团队问题的思路和方法，作者李慧波从案例铺陈入手，分析个体在案例中的角色地位，群体在事件中所起的作用及其后果，并指出其深层意义。书中既有三国典故、《论语》训诫等中国古代用人之道，也有联想、微软、海尔等中外著名企业培育团队精神的范例，还恰如其分地对中国石油企业团队建设的片段细节作了点评，从而缩小了管理者与被管理者、研究者与实践者之间的距离，具有一定的可读性和启发借鉴意义，让读者比较容易理解；在阅读的过程中把新知识运用于对自己的实际问题的解析，真正做到对“团队精神”更深入的理解。