在当今个性张扬、共性奇缺的时代，许多企业的管理者在疾呼：“我们迫切需要更高效的团队来提高企业的竞争力”。在现代企业里，团队已不仅仅是一个协作集体的概念，那如何打造一支高绩效团队呢？

　　团队精神是高绩效团队中的灵魂，是成功团队身上难以琢磨的特质，没有多少人能清楚地描述团队协作的精神，但每一个团队成员都能感受到团队精神的存在与好坏。在一些团队中人们会觉得心情舒畅干劲很足，相互间协作性强，团队成员的个人智商可能是100，但整个团队智商可能会达到150甚至更高；在另外一些团队中人们觉得勾心斗角，心情压抑，团队在内忧外患中战斗力直线下降，即使个人智商达到120，但团队组合的智商却可能只有80到90。出现这种情形的关键要素就是团队中的文化成份，也就是所说的团队精神。

　　“团队精神”最早出现在西方管理学理论中，带有很强的美国式管理的风格。团队精神的核心体现的是人，而中国的企业——尤其是相当一部分国有企业和民营企业——要想真正将团队意识融入企业文化当中，全凭拿来主义，照搬西方理论、采用美国方法、建立美国经营模式是否可行？答案当然是否定的。无论是思维方式还是社会文化，国内企业的运作都与美式管理有着天渊之别，单纯停留在推行别人成熟的管理方法的层次上，只会事倍功半。如何去其糟粕，取其精髓，将西方管理模式融入到中国文化特色背景中去？怎样让团队精神深入人心而不仅仅是一个口号？在《团队精神》一书中，作者李慧波将西方管理理论与中国企业文化背景相结合，由小及大、深入浅出的将团队精神的核心灌输到读者心中，对于中国企业的管理层和员工都是一本颇具启发性的应时之作。

　　市场上相关团队精神的书很多，但大多数都是从组织行为学、人力资源管理、心理学等学术角度阐述所谓团队精神的理论依据和管理模式，而李慧波在《团队精神》里以数十个管理案例的形式说明团队精神是如何在当今不同企业的不同发展阶段发挥作用，并使读者认识到作为一个管理者如何与员工进行有效的沟通、并在企业中树立起团队合作理念，作为员工具备团队精神对工作效率的提升和对自身发展的好处。之所以说本书是一本应时之作，还有一个原因在于本书的案例文笔简洁，通俗易懂，既有微软、松下这样的国际企业的成功之道，也有出自中国文化的寓言典故，适合企业各层员工阅读。

　　其实要在企业中推行团队合作精神，重点不在于道理的论述，而在于寻求切实可行且适合于中国国情的方法让团队精神扎根于国内企业――而这正是《团队精神》的作者之目的所在。