有感于团队精神对企业的“再造”

　　二十一世纪是信息时代，也是英雄辈出的时代，从比尔·盖茨、迈克尔·戴尔到张朝阳、陈天桥……无一不是笼罩在记者的闪光灯中，成为万众瞩目的公众人物，而在他们身后时刻高效运作着的企业团队则是默默无闻。因此，我们的社会更看重这些英雄，往往将成功归结于个人的英雄行为，总是强调以一当十，可事实却恰恰相反。

　　正如新华出版社最近新出的《团队精神》一书中所提到的项羽和刘邦的楚汉之争：起初项羽的势力远远超出刘邦，而且“力拔山，气盖世”，若论单打独斗，别说他能以一当十，就是以一当百也不为过。反观刘邦，不仅本领不如张良、萧何、韩信这“兴汉三杰”，而且还“好酒及色”。在争夺天下的过程中，一开始，只要项羽亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败。但结果却是刘邦势力越来越大，而项羽的势力越来越小，最终落得被围垓下、自刎乌江的结局。其中的原因，刘邦解释为：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”从中可以看到，“以一当十”只是最大程度地发挥一个人的潜力，这在项目或公司运作的初期可以成为某种推动和激励因素；但在项目或公司运作的稳定期，则更需要“以十当一”，它要求发挥团队整体的协作潜力，使这些潜力朝着一个方向使劲，这样才是一个人才各得其所、才能适得其用的成功团队。

　　以前我们都习惯的认为：人多力量大。但从古至今，以少胜多的例子数不胜数，本书所例举的德国科学家瑞格尔曼著名的“拉绳实验”也告诉我们一个群体并不必然产生 1+1>2的行为结果。要想产生整体大于个体之和的效果，必须充分发挥团队中每个人的智慧和所长。而这正是本书所要论述的重点之一，即如何打造企业的团队精神，并使之成为企业的核心竞争力。为此，本书从公司愿景和团队类型、基层员工和团队领导、沟通手段和激励机制、管理制度和公司文化等多个角度和层次进行了深入讨论，博采众长，融汇古今，通过许多精彩的历史典故和真实的企业案例，将空洞乏味的说教变为推心置腹的交谈，既有切实可行或可资借鉴的操作步骤，也处处强调将团队精神与实践结合并灵活变通，正所谓“授人以鱼不如授之以渔”，管理者从本书中领悟到的将是团队合作的精髓和企业管理的艺术。

　　若干年前，北大方正的创始人之一王选院士曾用“下围棋”来形容日本人的做事方式，用“打桥牌”形容美国人的风格，用“打麻将”来形容一些中国人的作派，为国人一时所讨论反思。时至今日，中国进入WTO已有三年，企业中的团队精神也日益受到重视，而各地由于个人和局部利益而损害团队乃至企业利益的行为时有发生。正如本书作者李慧波所言：一个人靠一种精神力量生存和发展，因为他的理念决定他的生存状态，一家企业也是如此；无数人的个人精神，融合成一种共同的团队精神，这是一家企业兴旺的开始。推而广之，一国之兴盛，也需用团队精神托起无数个成功的企业，用团队精神作为民族的脊梁。