如何突破自我提升的瓶颈
——读《赢在平台，卓越人士的三大支柱》

文/ 叶奇桢

　　作者称，未来社会竞争将从核心竞争力的对抗转为平台之间的竞争。那么平台是什么，平台就是一个人的人生舞台，也是一个三赢人生，一种增值环境，更是作者所倡导的第五代时间管理。我想，只有有效的管理平台，而非单纯地管理时间、效率和效能，这才是我们获得成长、成功和成就的基础，获得良好品质的关键。

　　思路决定出路，平台决定格局，格局决定乾坤，书中如是说。其实，每个人在不同的人生阶段，不同的际遇间，为什么工作非常努力，却时常感到困惑、迷茫，总感觉无法突破某种瓶颈？工作多年之后，还在原地踏步？如何能为家人、企业、社会创造更大价值？不管你是工人、农民、白领、金领都会面临不同的瓶颈，你都会想要去突破它，因为只有突破你的人生发展瓶颈，你才能拥有更为广阔的平台，只有在广阔的平台之上你才能在危机中浴火重生，在安逸中破茧而出，充分的施展你的才华，释放你的所有潜能。

　　《赢在平台，卓越人士的三大支柱》一书最关键的一点，在于作者首次提出“平台管理”的概念，并针对职场人士大胆的提出了系统的平台设计方案：以第五代时间管理、个人能量、公众影响力为三大支柱。

　　管理过去、设计未来，平台就是我们脚下赖以生存的“地板”，如何合理利用现有的“地板”，并通过有效的途径，把现在的“天花板”突破为以后的“地板”，便是我们应该从本书中学到的生存法则。在这其中，作者不是一味的宣扬激昂的理论、肆意的信条，而是通过详实的资料和提出创造性、前瞻性的观点，结合国内首次使用的平台导图来为读者架构起一个短时间内提升自己竞争力的“操作系统”，让人读来不禁觉得理想与现实的距离近了一些，又近了一些。

　　作为企业，如何提升自己在中国经济中的地位，突破成长的瓶颈，也将是在势不可挡的全球经济一体化之下面临的一道重大难题，而“做大做强”是近年来国内企业最关心的话题之一，其实，“做强做大”就是把企业的经营平台“做强做大”。企业所面临的也正是如何去突破自己固有的发展“天花板”的问题，而对一个期望有长远发展的企业而言，“人”的因素才是最重要的。在这点上作者提出，适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜力。因为当压力存在时，为了更好的生存发展下去，惧者必然会比其他人更用功，而越用功，跑的就越快，其为企业平台提升所起的作用也就越大了。

　　如今，我们生活在一个升级换代每天都在更新的时代，手机、电脑、操作系统，但你有没有想过自己赖以生存发展的人生平台是否也应该升级了，而这本《赢在平台，卓越人士的三大支柱》将成为你打造优秀平台的持续动力。