设计你的卓越人生

文/王玉梅

　　从两三年前的《麦肯锡方法》、《杰克韦尔奇自传》风靡一时，到《水煮三国》和《解决》唱主角，经管书市场已初步形成了引进为主到本土原创的过渡。同步阅读国外最新经管著作，步步紧追“洋经”后，很多人发现，怎样在本土环境如鱼得水仍是难题——对于读者来说，全球畅销多少有时并不意味全部，适合自己才最重要。 国内管理界面临着”理念落地，工具生根”之需。《赢在平台——卓越人士的三大支柱》就是这样一本适合本土环境，致力于打造卓越个人和企业的作品。

　　作者王敏曾多年从事国内本土管理咨询工作，本书是他几年来阅读六百余种图书，拜访数百名行业精英提炼而成。书中，王敏首次针对职场人士提出了平台管理、第五代时间管理、平台导图等概念，运用深入浅出的语言， 结合了大量的故事和案例，将这些概念细细向读者到来，系统的平台设计方案贯穿于全书始终。本书还利用右脑原理，采用作者自创的100多幅“平台导图”，将大量信息以更快捷、愉悦的方式展现，极大地方便了读者的阅读。

　　什么是平台?通读全书我们发现，“平台”指的是新形势下，个人或企业平衡地利用关联组织的能量和价值所组成的一个新的竞争系统，个人或企业可以凭此去拓展市场，同时竞争主体与关联组织各方按照共同受益的原则平衡享有新竞争系统带来的增值利益。在作者看来，未来10-15年，无论对于企业还是个人，社会竞争将从核心竞争力的对抗转向平台之间的竞争，不善经营平台的个人、团队和企业，必将遭受严峻的发展困境。而支撑个人和团队立于不败之地的，还要靠第五代时间管理、个人能量、公众影响力这三大支柱。

　　的确， 对于每个人来说，生命就是一场马拉松赛跑，胜负取决于个人态度和因此采取的行动。比赛过程又由一系列周期性的冲刺组成，如同打保龄球，每一局又只有冲刺到10分才可累加到下一局，也就是说，每一关键局都必须拿出百米短跑冲刺的精神来跑，这样才能最终赢得这场马拉松比赛的胜利。

　　对很多人来说，成功的界定可能差别很大，或者换一种说法更易于让人接受：怎样让我们的后30年不成为社会的负担，创造出卓越的价值?

　　我们必须解决好三个问题：战略问题（第五代时间管理的关键），按照做好有效生涯的设计、抓住关键效能、实现动态平衡的原则，高效能地向着目标前进，从而实现可跳跃成长;方法问题（个人能量问题的关键），要科学地启动思维系统，学会保持最佳状态，从而激发个人潜力，最大限度地发挥个人能量;价值问题（公众影响力的关键），认清自己的定位，有效利用你的职业网络资本，去感染别人，从而为个人、社会创造更多的价值。

　　可贵的是，书中穿插了大量作者绘制的平台导图。每个导图中，作者首先设定一个问题，比如“过去一年中哪些方面对品牌没有发挥作用”，然后在导图中详细列出品牌发展各阶段需要做的具体工作，如“现有客户有机小册子、举办大型活动检查整体营销结果”等等。这些细致的导图更好地对作者的“平台理论”进行了阐释，也使读者对于如何实施个人的平台管理有了明确的认识。

　　实现目标的过程中，我们时常必须把目标放在背后，而耐心地去做披荆斩棘、铺路修桥的工作，以距离目标更近一点——不妨坐下来，仔细读一遍《赢在平台》，做好实现理想的”铺路”工作，掌握更好的方法，然后继续你的追求之路。